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4月10日，市场羁系总局依法对阿里巴巴在中国境内网络零售平台服务市场实行”二选一”垄断行为作出行政处罚，处于其2019年中国境内4557.12亿元销售额4%的罚款，计182.28亿元。同时，根据《行政处罚法》坚持处罚与教育相连系的原则，向阿里巴巴团体发出《行政指导书》，要求其围绕严酷落实平台企业主体责任、增强内控合规治理、维护公正竞争、珍爱平台内商家和消费者正当权益等方面举行周全整改，并延续三年向市场羁系总局提交自查合规讲述。

182.28亿元也许是阿里巴巴2020年四序度净利润1/3，相当于一个月白干了。这个被称为“互联网垄断第一枪”的力度不能谓不大。阿里第一时间回应，“对此处罚，我们忠实接受，坚决遵守。我们将强化依法谋划，进一步增强合规系统建设，驻足创新生长，更好推行社会责任。”态度正直，“立正挨打”。

在《致客户和民众的一封信》中，阿里示意“今天是阿里巴巴团体生长历程中至关主要的一天，我们将以此为新的起点，直面问题，锐意刷新。”2021年4月10日对中国互联网行业的意义也非同寻常。

互联网反垄断周期最先

182.28亿元的巨额罚单，对中国互联网行业的生长与名目将会发生重大影响：

1、涉嫌垄断等不正当竞争的不只是阿里巴巴，多家头部互联网公司面临类似羁系压力，182.28亿元是最先，却不是竣事；

2、互联网巨头的“流量围墙”将会逐步打开，行业创新和竞争环境变得更好，对于老二、创新和腰部公司是利好，如京东、拼多多、唯品会；

3、阿里巴巴的不确定性骤减。上上周，查理·芒格旗下的Daily Journal Corp公司披露增持阿里巴巴的股份。住手3月尾，该公司通过美国存托凭证（ADR）累积的阿里巴巴持股约3750万美元。4月12日，在电话会上，张勇亮相：预计羁系部门的反垄断处罚不会造成重大负面影响，阿里将降低商业准入门槛，并辅助商户削减商务运营成本。因靴子落地，只管港股大盘普跌，阿里巴巴却大涨跨越8%。

4月8日，唯品会、京东、美团、饿了么、逐日优鲜、盒马鲜生、携程、去哪儿网、如祺出行、滴滴出行等10家互联网平台企业代表在广州签署《平台企业维护公正竞争市场秩序答应书》，答应不会接纳大数据杀熟手段。

山雨欲来风满楼，互联网行业反垄断与反不正当竞争的刻意与力度，比此前各界想象的要大。

互联网行业反垄断已是老生常谈的话题，只不外由于互联网是新生事物，而对新生事物相关部门一直接纳的是先包容支持、再指导生长、最后再逐步增强羁系的思绪，因此，虽然《反垄断法》早在2008年就已实行，却一直未曾在互联网行业详细应用。

这一次市场羁系总局对阿里巴巴182.28亿的巨额罚款，解释互联网反垄断动了真格。去年底高层集会上 提出要“强化反垄断和防止资源无序扩张”，一周后的中央经济事情集会也强调了这一主要事情，要求完善平台企业垄断认定、数据网络使用治理、消费者权益珍爱等方面的执律例范，接着国家市场羁系总局依据《反垄断法》《反不正当竞争法》等查处多起涉及互联网领域的反垄断案件，引起普遍关注。

182.28亿元的巨额罚单不是竣事，而是互联网反垄断周期的最先。

路透社报道称，市场监视治理总局正在增聘人手及增强资源，以袭击市场垄断行为。

接下来反垄断只会越来越严，互联网企业都要好自为之，以阻止触及红线。

为什么互联网行业容易垄断？

互联网行业到底是否存在垄断？有一位互联网学者曾在2013年撰文指出《互联网不需要反垄断》应该说代表了部门人的心态。有一位互联网大佬曾在演讲中说过，互联网行业不存在真正的垄断，其逻辑是：就算今天一家独大，但互联网创新太快了，市场、用户、需求、手艺和模式都在转变，一定很快会有新玩家冒出来甚至短时间将老巨头干爬下。

确实，在人们以为阿里与京东共享电商的天下时，拼多多冒了出来；腾讯在内容领域无敌时，张一鸣跳出来了；出行市场滴滴合并快的后，哈罗、曹操们又陆续冒出来了；共享充电宝市场“三电一兽”掌控市场事态时，搜电依附署理模式成为黑马……

然而，垄断这个事情说的并不是差异时间的竞争，由于若是要看差异时间，任何公司都不能能真正垄断，任何公司都市晤临新的对手，只看其泛起的时间有多长。垄断最本质的特征就是限制竞争，其反面是充实竞争，照此来看，互联网行业是十分容易形成垄断的。

第一个是手艺决议的。

基于毗邻能力，互联网具有壮大的中央化、规模化与可复制能力，互联网企业可以快速地在差异区域甚至差异国家铺开营业。基于此，许多互联网巨头只用数年时间就在全天下局限内形成了主导职位，在欧盟收到巨额罚单的互联网巨头不止一家。中国互联网企业出海相对守旧，但在中国市场却普遍形成了壮大的市场主导能力。

2014年我在《脉脉逆境之启示：“手艺垄断”猛于虎》一文中曾提出过一个看法，叫做“手艺垄断”。那时许多平台间相互封杀成为民俗，A平台用户不能正常接见B平台链接是常态，我以为这是通过手艺手段形成的“垄断”的结果。

当平台拥有用户和流量之后，便可以片面制订规则，有的规则完全成为牟取暴利或者袭击对手的工具，好比大数据杀数。做到这些，正是靠着基于手艺手段的手艺垄断。行政垄断依赖政策管控而成，但一样平常相关部门会通过强制分拆激励竞争，好比运营商被分拆为三大运营商相互竞争，两桶油之间有些许竞争。市场垄断则是企业依赖营业能力形成，有正在完善的执法律例约束。相比行政和市场垄断，手艺垄断加倍隐藏和难以判断，现在都成为反垄断局限。

第二个是模式决议的。

互联网的焦点成本是什么？大头是服务器/带宽等硬性支出，以及研发/产物/运营/市场/内容等人力成本。互联网平台规模不停变大，这些成本就可以无限降低或者说不停被均摊，形成所谓的规模效应，最终又会形成强者恒强的“马太效应”，也被解读成“平台效应”。

近年来互联网巨头不甘于只在自身赛道形成平台效应，而是要将触角延伸到差异领域做开放生态，来放大规模效应，形成更大的平台效应。2011年王兴曾有一个著名的说法，叫做“开放是为了更大更持久的垄断。”现在看来，真的是了如指掌。

互联网平台越大越赚钱，互联网行业最近几年就盛行了一种新玩法：合并。合并的第一步，是津贴大战，起点是共享出行。巨头先用资源去扶持署理人打津贴大战，快速培育市场后再让署理人合并，短时间即可在细分领域占有主导职位，再通过其余手段对前期的资源投入举行回笼。厥后，津贴大战厥后又陆续延伸到外卖平台、共享单车甚至卖菜等诸多领域。

2015年在《互联网很好，却正在变坏》一文，我指出，津贴大战的本质就是 “推销”。

推销是指一个国家或区域的出口谋划者以低于海内市场正常或平均价钱甚至低于成本价钱向另一国市场销售其产物的行为，目的在于击败竞争对手，争取市场，并因此给入口国相同或类似产物的生产商及产业带来损害。

“互联网区域”正在向“传统区域”推销其产物，通过贴钱快速抢占市场形成一定水平或者绝对的垄断。互联网玩家们说我们不会“羊毛出在羊身上”，而是“羊毛出在猪身上”，问题是猪是谁在养？看看已往相关的合并案例，有若干应用或者说服务最初是免费的很爽，厥后用户却苦不堪言？

现在，津贴 合并这种扩张模式正在被严加羁系。

第三个是资源决议的。

每一个互联网企业，每一位互联网企业家都不想垄断，甚至到现在都不会以为自己有真正的垄断。确实，在任何细分市场，我们都能够给巨头找到至少一个对手（这个对手可能不太值得一提）。就算没有这样的对手，巨头之间的战火也从未曾消停过。然则，我们从是否充实竞争这样的角度来看，或者说我们从是否有二选一、是否有封杀、是否有订价权、是否有大数据杀熟、是否有套路销售这样的行为来看，垄断行为确实是在部门互联网行业存在的。

昔时想要屠龙的少年是若何酿成恶龙的？谜底是资源。

资源自然是要扩张的，对企业的要求就是要不停增进，就算有疫情这样的黑天鹅事宜，企业都要起劲证实自己的增进能力，大公司比创业公司更拼，且许多大公司另有诸如“Always Day One”（永远创业）这样的企业文化。

互联网企业对增进要求又是最高的。在资源市场，互联网企业的市盈率一直都是相对最高的，小米昔时上市时，雷军强调小米=苹果 x 腾讯，就是要强化互联网属性，以提高市值。现在互联网巨头市盈率也许是40倍左右，若是不增进理论上要40年才气赚回来投资的成本，资源青睐互联网巨头，自然不是由于等得起40年，而是看好其高增进能力——只要每年保持30%的复合增进率，14年企业业绩就可以增进40倍，而30%，是头部互联网巨头增进能力的及格线。

垄断，则是最快速最有用的增进方式。

拆除互联网巨头的“流量篱笆”

移动时代，互联网行业的垄断水平有增无减。市场羁系总局的观察效果显示，阿里巴巴的二选一等行为，集中发生在2015年后。2014年前后红包大战，接着移动支付等移动互联网应用周全普及。移动时代，互联网行业泛起了加倍显著的津贴大战、头部企业合并、流量封禁限制、二选一等竞争形式。

PC时代互联网整体是相对自由的，差异网站链接相互流通，由于整个互联网的内容系统就是基于超链接的；移动互联网时代，内容的组织逻辑发生了基本转变，不再基于超链接相互毗邻，而是形成各自为阵的“超级内容平台”，用户在一个超级App内就能获得足够多的内容与服务。

正由于此，在移动互联网时代，我们很少听到什么“UV”“PV”，互联网企业关注的是活跃用户数与用户时长，要提高用户时长唯一的设施就是让用户留在自己平台。

每个巨头都在圈建自己的篱笆，确立自己的后花园，内里有用户，内容、服务与商家。由于有了篱笆，花园变得井然有序，然而却少了大自然中的斑驳陆离。更严重的结果是，当每个平台都能自行决议封禁什么、允许什么时，这种权力难免会成为打压对手、限制竞争、获取利益的手段，事实，不是每个企业都有自己的“节操”。

有一句话说的很好：对于大多数企业来说，道德是上限，执法才是下限。

当所有互联网巨头都圈建篱笆，当内容被限制在一个个孤岛内里的时刻，当内容不再能在差异平台间最高效流动时，当内容与服务的毗邻成本变高时，移动互联网就不再具有“开放”特征。

唯有开放，才气“互联互通”，这正是互联网的唯一底层精神。

互联网反垄断周期最先，接下来巨头们都将自动或被强制拆除花园的篱笆，从而走向真正的开放，促进公正竞争，支持行业创新。

老二终于不再“非死不能”？

2012年雪球首创人方三文在一个演讲中提出一个看法：老二非死不能，他以为“真正的互联网公司一定是垄断的，垄断带来的效果就是老二没有前途，非死不能。投资者要投资老二非死不能的行业里的老大，以是互联网公司最适合价值投资。”厥后他写了本书就叫《老二 非死不能！》，叙述价值投资理念。

确实一直以来好的互联网公司都具有事实上的垄断能力，规模大，高度集中，连竞争都不想玩了，要玩“无限游戏”。

耐久来看，若是真的没有强有力的竞争对手，又有若干企业可以勇往直前呢？生怕在下一个推翻者泛起时，早已老态龙钟，无力应对了吧。随着反垄断的强化，“老二 非死不能！”在互联网行业将不会再确立。老二们将会迎来更好的生计空间，这对市场，对用户，对巨头自身来说，都是好事。

就像阿里巴巴在公然信中说“今天，平台经济生上进入全新阶段，深入到人们的一样平常生涯，关系到社会经济的方方面面。时代和社会对平台企业提出了全新的要求，我们深刻熟悉到平台企业在国家经济社会生长中的责任。同时我们会切记，平台的价值是整合、分享资源，是通过辅助他人乐成而取得乐成，是不停为社会缔造价值而实现自我价值。”

“时代和社会对平台企业提出了全新的要求”，这值得每一家头部平台型互联网企业频频琢磨。