2021年3月20日，黑马营20期“一亿中流加速设计”的百位创业者同砚迎来结业课。这是创业黑马学院推出“一亿中流加速设计”之后，结业的第一批学员。由于疫情的影响，这

也是黑马学院历史上学期最长的一批学员，从开营到结业长达456天。在此时代，这些学员项目累计融资跨越50亿元人民币。（黑马营20期学员融资数据请见文末）

现在，随着疫情阴影的逐渐散去，无论是宏观环境照样商业环境、资源环境，都正在向有利于创业者的偏向生长。创业黑马董事长，创业黑马学院院长牛文文以为，黑马创业者应该捉住这一次“做大”的时机，从“一亿中流”酿成“百亿主流”。

“一亿中流”

2019年10月，黑马营宣布“一亿中流加速设计”，宣布招收100位产业重塑者为第20期学员，加速打造细分产业龙头、上市公司候选人。亿级营收、扎根产业、自我造血、创新创收，是“一亿中流”的界说。

经由多轮面试后，最终入营的学员来自北京、江苏、浙江、广东等20余个省市，以大消费、企业级服务领域创业者居多，其中近90%的企业入营时年营收5000万元以上，70%的企业规模跨越100人，75%的企业有至少3年的行业积累，77%的企业此前发展主要靠自我造血，不依赖融资。

这些创业者代表了中国大地商业的主流群体，是中国经济的中流砥柱，但却由于种种因素，相对涣散、弱小，耐久处于创投圈的主流视线之外。黑马营20期是第一次以“一亿中流”创业者为主要工具举行创业加速和创业培识训，辅助这些创业者打开了一扇新的大门。

20期学员入营不久，新冠疫情泛起，在众多创业公司歇业、全员放假的情形下，这批自身造血能力壮大的“一亿中流”创业企业显示出了壮大的生命力，他们不只通过在线转型、线上直播带货等方式坚持自身企业的谋划，还通过资源整合、捐钱捐物等方式，为“抗疫”做出了很大孝顺，甚至泛起了像锅圈食汇（首创人杨明超）这样逆势发展，一年完成了三轮融资的明星项目。

只管受到了疫情影响，但黑马营20期通过云学习、云聚会，以及去年下半年的“补课”，在学习、实践方面实现了加速。创业项目普遍取得了快速发展，在公司规模扩大的同时，共有十几个项目累计实现融资超50亿元。

在结业仪式上，创业黑马董事长，创业黑马学院院长牛文文对黑马营20期学员提出了新的期望。他以为，“一亿中流”创业者应该是一些身负使命的人，现在，要从“一亿中流”酿成“百亿主流”。牛文文示意，对于创业人来讲，做大是异常不容易的。黑马营中此前很少讲“大”字，更多强调“了不起的小人物”，然则现在，“一亿中流”创业者应该捉住这一次做“大”的时机。

牛文文以为，人的一生很少有几回做“大”的时机，而创业者现在就处在这样一个当口上，可能未来2-3年就只有这么一次时机。

现实上，黑马营20期有些同砚已经站在了做“大”的门槛上。好比锅圈食汇，每一天都有天下各地的加盟商在投产、扩产，仅黑马的导师就有4小我私人投资了锅圈。它解决了暖锅供应链和抵家服务的问题，现在正在成为“海底捞2.0”——在外面吃暖锅海底捞，在家吃暖锅就是锅圈。20期刚开营的时刻，锅圈食汇全公司只有数百人，现在年底很可能会跨越3000人。

牛文文以为，当创业者面临这样一个时机时，绝不能辜负，必须抵御住其他诱惑，使劲儿往“大”搞。

此外，另有像张杰波作为团结首创人的乐摇摇项目，由几位创业者2015年在黑马营学习时代找到偏向，一起重新创业，现在已经做到了C轮。

现实上，在中国当前这个时代，创业者找到一个好偏向，拿到天使轮融资，只要能行使这笔钱把前六个月做好，后面一样平常都市有数轮投资者进入。

那么，若何找到好偏向？首先要选好赛道。好比新消费，去年许多新消费项目市值已经翻了几倍。另有“出海”项目，现在许多投资者都在争抢。

除了新消费和“出海”，一个加倍主要的时机是做企服，做SAAS。以前，做企业服务领域创业是异常冷的，发展很慢，然则现在这一情形已经改变。好比明源云（00909，HK），从做ERP转型做房地产领域的SAAS，在香港上市，市值已达700多亿港币。企服是伟大的赛道，全中国所有的产业都值得重做一遍，每一个行业里的SAAS都有伟大的时机。

“一定要当大树”

能够捉住时机的条件，是模式一定要迭代和优化。现实上，在今天所有赛道中的生意，基本都是明牌，任何一条赛道的打法都是透明的，没有窍门，要害是首创人愿不愿意学习和创新。好比泡泡玛特，2013、2014年天使投资最热的时刻，没有人愿意投这个项目。然则今天它已经开拓了一个新的消费领域，林林总总梦幻般的潮玩和IP背后，是许多人早年没有意识到的，每一个孩子或者成人都需要的一种陪同消费心理。

在今天的中国，对于创业者来说最好的一件事，是所有的创业公司，无论巨细，某种水平上都是在独创自己的模式，而所有的独创模式背后，都有可供借鉴的案例。所有乐成背后的逻辑打穿了都很质朴，模式迭代和偏向的决议永无止境。

遐想首创人柳传志曾经说过，一个做企业的人可以选择做小草，也可以选择做大树，做大树要忍受异常多的痛苦，但做企业一定要当“大树”。昔时创业黑马团体开办《创业家》杂志时，柳传志就曾经告诉过黑马团队：“《创业家》杂志，不能办成像《知音》、《读者》这样的杂志，不要总是去宽慰受伤的心灵。要把这本杂志办得像一个男子，一定不要知足于小而美。”诚然小而美也是一种不错的创业选择，然则作为中国经济的“一亿中流”，创业者更要力争上游，争取做“大”。

人生既需要阅历，也需要立志。人的阅历是不停增添的，然则若是一名创业者只强调阅历，逐渐会发现自己总是碰着一些挫折、失败，以是创业者必须不停地立志。立志和阅历要相互促进，配合增进，不停前行。

“要伟大，必先大”

针对“一亿中流”创业者当前的义务，创业黑马学院导师、嘉御基金首创人卫哲曾经讲过一句话——“要伟大，必先大”，伟大的公司一定是大公司。他以为，对于一个优异项目，投资者会扣动两次扳机，第一次是公司可以做到100亿市值的时刻，第二次是公司能够做到1000亿市值的时刻。以是，对于一名已经有一定阅历，而且偏向明确的创业者来说，做到100亿的估值，才是告辞“高中生”阶段，走向更大舞台的起点。

在做大的历程中，组织力异常主要。若是创业者有立志，选对赛道，阅历也够，但组织做不到同步的话，想做大也异常难题。一个创业者，要争取让自己的团队加倍成熟，要尽可能找到有治理大团队履历和手感的人，让这些人加入到团队中来

一个不停做大的团队，需要三层打造：第一层是老板和合资人，第二层是主管，第三层是下层员工。三层都做好，这个公司的组织才气往前走。若是团队的治理层全是公司小的时刻一起做起来的，公司生长到三五个亿营收，就会不知道该怎么做。以是，在许多黑马导师看来，对于像黑马营20期结业学员这些“一亿中流”创业者来说，现在组织上的主要义务，就是告辞“高中生”阶段，加速成熟。

2021年已经由去了四分之一。现在创投界已经基本形成共识，2021年无论是宏观环境照样商业环境、资源环境，甚至包罗平台生态环境，都异常有利于创业者。

2021，“一亿中流”，必须火力全开！