怪兽充电上市、街电搜电合并，共享充电宝在急_正大期货-香港正大国际期货-官网

 

幽静许久的共享充电宝行业近段时间大新闻不停。

4月1日，作为共享充电宝行业“三电一兽”之一的怪兽充电正式上岸纳斯达克，成为“共享充电宝第一股”，停止当天收盘市值达21.29亿美元。

统一天，同属行业领跑阵营的街电充电与搜电宣布合并，并宣布数据示意两个品牌合并后用户规模将突破3.6亿。这意味着前者将逾越在招股书中显示有2.194亿注册用户的怪兽充电，拿下市场份额行业第一的宝座。

上市、合并、蒸蒸日上...这么看来早在2017年共享充电宝行业红得发紫之时，王思聪抛出的一句“若是共享充电宝能成，我直播吃翔”似乎成了骗吃骗喝，但共享充电宝行业真的稳了吗？

01、它们不是稳了，而是急了

我们先把时间拨回到共享充电宝行业降生的2016年，充电宝的使用场景决议了这一行业的降生兴起与智能手机及移动互联网的快速生长息息相关，2016年恰恰是海内智能手机市场出货量保持正增进的最后一年，也是移动互联网完玉成面普及的一年。

在手机网民6.95亿、整年海内手机出货量达5.6亿台的大靠山下，共享充电宝的降生正针对性的解决了海量手机在户外的续航电源问题。

2017年共享充电宝迎来行业大发作，得益于共享单车、共享办公等多个领域崛起，共享经济看法成为资源市场眼中的最大风口，35家投资机构涌入，投资金额累计达12亿元，与众多共享充电宝创业项目一起作育了40天融资11笔的高光时刻。

但隆冬来的也比想象中快，2018年共享单车行业的一地鸡毛让共享经济看法备受质疑，2019年整个共享充电宝行业只有怪兽充电完成了一笔融资，在这2年时间里，乐电、小宝充电、放电科技、河马充电等多家共享充电宝企业相继倒闭关张，整个市场经由多轮洗牌，最终形成了由街电、来电、小电、怪兽组成的“三电一兽”头部竞争名目。

凭证Trustdata数据，停止到2019年底，“三电一兽”合计占有海内共享充电宝行业96.3%的市场份额，整体行业竞争也趋于红海阶段。

到了2020年，突然发作的疫情对人们出行造成了伟大影响，这也袭击甚至重创了共享充电宝行业。由于商圈、旅游、社区、餐饮、旅店、影院等人流量大的行业场所都受到严酷管制，要么关门歇业，要么门可罗雀，活跃用户量锐减的共享充电宝品牌企业也因此陷入了订单、营收断崖式下跌的逆境。

作为“三电一兽”之一的小电CEO唐永波就在去年2月发内部信示意，“疫情对公司营业已造成致命袭击，一方面收入骤降冰点，另一方面公司另有5000名员工人为以及供应链和各地办公租金等多项支出亟待解决。”

行业领跑者尚且如履薄冰，其他玩家在已往一年里的处境若何更不用多说。

以是海内疫情获得有用控制、用户量和订单量逐渐回暖的2021年，已经成为了对共享充电宝行业来说异常要害的一年，以是这些头部共享充电宝品牌起劲行动的背后不是稳了，而是急了。

换句话说，无论是通过上市获取更多融资和声量的怪兽充电，照样借助合并划分更多市场规模和削减内讧的街电搜电，都处于统一个缘故原由——哪怕是行业领跑者，也急于在依旧猛烈的战场厮杀到来之前贮备更足够的弹药。

02、共享充电宝到底是个什么样的生意？

事实上，共享充电宝玩家们“急了”的另一个主要缘故原由在于，整个行业未来生长出现出伟大的不确定性。要解答这个问题，我们首先要想清晰的是，共享充电宝到底是个什么样的生意？

在我看来，共享充电宝是一个小本生意赛道，站在行业角度，有着极低门槛、缺乏竞争壁垒的特点，站在企业角度，垄断市场的头部玩家可以活的对照滋润，但没有太大想象空间。

以在招股书中称占有34%市场份额，是行业最大玩家的怪兽充电为例，凭证怪兽充电招股书显示，2020年营业收入28.09亿元，同比2019年的20.22亿元增进38.9%，同时也延续两年实现盈利，2019年和2020年净利润划分为1.666亿元、7540万元。

硬币的一面是，共享充电宝行业是为数不多能真正造血的“共享经济”行业，在商超、KTV、酒吧等场景下依然是刚需存在。

早在共享充电宝降生之初曾被许多人以为是“伪需求”，这也是王思聪放言不看好这个行业的最基本缘故原由：充电宝售价几十元的时代，人手一个充电宝是常态，谁还花钱租充电宝呢？

但事实告诉我们，这种想法与现真相形相背离，人难免有疏忽遗漏，在手机需要电源支持的时刻，充电永远都是刚需需求，再加上共享充电宝行业降生初期，产物0.5~1元/小时的极低使用价钱和烧钱铺设产物推广的强劲势头，越来越多的用户选择不带充电宝出门，共享充电宝行业也随之步入飞速生长轨道。

不能忽略的另一点是，相较于共享单车在产物生产、推广、运维、消耗等多方面的成本都居高不下，共享充电宝并没有这些烦恼，其成本大头在于地推销售。

但似乎也就仅此而已了，硬币的另一面是，盈利模式单一、入场费与佣金成今天益高企、用户增进见顶等困扰着共享充电宝行业当下和未来的诸多问题都已浮出水面。

其一，盈利模式单一。共享充电宝历经数年生长，仍然只能依赖租赁模式自己赚钱，没有找到更多价值增量。

有声音以为，在线上流量流量成本越来越高的情形下，大量共享充电宝机柜定点放置在人流量重大的多个商业场所，可以成为线下游量的主要泉源，进而开拓广告营业作为共享充电宝品牌企业的营业第二增进曲线。

理想很丰满，现实很骨感。

以怪兽充电为例，其招股书显示，2020年产物租赁收入占有总营收的96.5%，所谓第二增进曲线的广告营收占比仅不足1%，几可忽略。

其二，入场费与佣金成今天益高企。正如前文所说，共享充电宝的成本支出大头在于地推销售，同样以怪兽充电为例，其在一二线大都会接纳直营模式，三线及以下小都会区域则是署理模式，直营模式需要一次性支付佣金和入场费，署理模式需要按月支付佣金。

而这两项的费率都在逐渐上涨，若是说佣金费率从2019年的42.7%上涨至2020年的44.1%还只是微涨，那么入场费从5.5%上升至14%就是毋庸置疑的大涨了。整体来看，怪兽充电2020年的入场费涨幅高达260%，佣金也增进了45.5%。

究其缘故原由，正在于共享充电宝行业的用户习惯或许已经养成，但并没有什么护城河可言，从美团这样的巨头多次下场试水到云充吧、搜电、倍电、速绿等更多新晋玩家入局，从一些署理商到商户自身都市直接购置共享充电宝柜机来做这个没什么门槛的生意，后浪竞争对手的不停涌现，已经带给了商户们更多溢价时机。

基于此，谁也不能笃定“三电一兽”就坐稳了，怪兽招股书中显示，在2020年营收同比大涨的情形下，净利润反而下滑了55%，净利率也从2019年的8.2%跌至2020年的2.7%，这照样确立在近两年一再涨价的基础上，由此可见，其所面临的竞争压力正在变大。

其三，用户规模增速不停下降。艾瑞咨询数据显示，在2017年到2020年间，共享充电宝的总用户规模出现上升趋势，从2017年的0.8亿人增进到2020年的2.9亿人，但增进速率却不停放缓，年增进率从104.9%降到56.3%，再降到15.6%。

充电宝这学生意的本质决议了其涨价的上限很低，现在每小时2~3元、人流量较大场所每小4~5元甚至高达10元的订价已经饱受诟病，未来还能涨到若干？这也将推动更多用户转而选择自己携带充电宝。

盈利模式单一、单元售价有限、用户规模见顶......这些配合决议了共享充电宝行业宽度与价值深度的局限性，也展现了领跑阵营都最先着急的基本缘故原由：必须尽快挤出竞争失败的企业，推动市场形成垄断名目下的企业掌握订价权。

只有这样，存活下来的寡头企业才气真正压低运营成本，维持可观的营收和盈利，过好自己的滋润日子。

03、写在最后

怪兽充电上市当天股价收盘仅微涨0.47%，市场反映已经在一定水平上说明晰对共享充电宝行业的远景并不抱太多起劲态度。

值得一提的是，随着快充手艺、电池续航手艺的不停迭代提升，无论是前者带来的产物制造成本上涨和使用时长缩短即营收下滑，照样后者大幅削减户外充电的焦虑，共享充电宝行业都正在遭遇来自“路人而非对手的背刺”。

在这更多不确定性眼前，不仅是龙头老大也还没能看到终结战争走向胜利的曙光，整个行业也都远远谈不上稳了，着急才是一件情理之中的事。