网红公司打工人：前脚人生巅峰，后脚裁员走人_正大期货-香港正大国际期货-官网

 

“新消费”遇冷，打工人先出局？

今年2月，新消费头部玩家喜茶、文和友、墨茉点心局接连被曝裁员，有部门裁撤比例高达50%-60%。只管有品牌回应裁员是部门调整所致，但不能否认，企业缩短背后，新消费正在履历一场大降温。

上市玩家股价暴跌、市值缩水，还在用亏损换规模；网红品牌增进乏力、营销疲软，流量打法被困在时间里；行业走下风口，资源也快速退场，新消费的泡沫终被戳破。

而对行业过山车式动荡感受最直接、受袭击最强烈的，不是被笼络的消费者，也不是猛砸钱的投资人，而是那些曾被新消费的网红光环吸引、又在公司跌落神坛时自动或被动出局的从业者。

三位来自差异品类的头部新消费公司的年轻人，向开菠萝财经讲述了他们的履历。他们曾被新公司的年轻活力、网红光环和创业气氛吸引，在品牌上升期顺遂入职；但又在事情中感受到了品牌“求快求量”带来的审核压力、治理杂乱和职场内卷；最终出于理念不合、提升受限或是企业缩短，自动或被动地脱离。

身为新消费头部玩家的“打工人”，他们见过品牌起高楼，也见过东家宴来宾，最终在“楼塌”之前离场。在他们死后，新消费行业的动荡仍未住手。

公司“急功近利”、效果导向，

反而加速内讧

陈方 | 33岁 某头部饮料公司前员工

进入这家新消费型的饮料公司，纯属机缘巧合。对我来说，这是一次职场履历的试错，效果也确实是“错”了。

五年前，我一结业就通过管培生项目进入一家快消巨头企业事情，从刚最先什么都不懂、由总监手把手教，经由三年轮岗，终于实现提升。

其间，通过和一些先进交流，我感受到，快消行业的管培生早已不像十多年前那样绚烂。正幸亏轮岗时代有一些猎头联系我，那时，一心想进入向阳行业的我，就动了换事情的念头。经猎头推荐，我很顺遂地加入了这家新消费领域的饮料公司。

刚入职时，我在这里看到的是生气、活力和话语权。

和在传统巨头纷歧样，我们团队能决议一款产物的上市节点、推广方案，把控从上市到消费者反馈的全流程，我小我私人也有通盘领会的时机。最初的感受是，这里没有PPT、没有年终述职，应该是快消行业里最“互联网”的公司之一了。

但一周后就“不香”了。我很快就感受到了新公司高速发展下的杂乱、主观和所谓的“扁平化”。

据我考察，这家公司从招聘的效果来看，南北极分化严重。许多“空降”的大向导都是从大厂挖来的，他们履历厚实，不少是资深快消人士；而下层员工多是“小白”，许多人对公司和首创人带有“滤镜”，但没有行业履历，也不懂基本的职场规则。

这就异常磨练中层的治理能力，然而，问题就出在这儿。这家公司由于发展速率对照快，中层提升也很快，内里有一定比例混水摸鱼的人，甚至连一些最基本的事情流程都不合理，这样的效果就是，下层员工也许率会犯错、背锅。半年内，我就见到不少受了委屈在卫生间里哭泣的新人。但在传统快消公司，内部有异常成熟的营销方式论，会把创意拆解成一个个小目的，异常考究战略和可行性，新人入职也有老员工帮带。

几其中层的问题不会出大乱子，要害是，公司层面又“求快”，预期总是“马上出功效、马上有转变”。以是能看到，一个创意可能会被高效执行出来，但也经常泛起“一个项目流程走完，效果向导一拍脑门，一切推翻重来”的情形。若是默认这是正常的，那原本无错的“效果导向”、“扁平化”治理，就会被一些人演绎成内讧甚至内斗。

这几年的新消费浪潮，看似让一些快消巨头异常受挫，但实在这些巨头照样在增进的轨道上，它们的财报依然对照亮眼。

我不否认这家公司某种意义上的推翻性，但亲自履历告诉我，这是投资人的真金白银和一批批快消人用“995”换来的。而且，这些新锐公司还在学步阶段，和传统行业巨头另有很大的差距。

由于对公司一些理念的不认同，我现在已经自动脱离，设计休养生息一段时间后，回到快消大厂去。

巅峰时期单店日入7万，

后期受不了“压榨”决议裸辞

杨阳 | 27岁 某头部新茶饮企业前员工

若是你问我，在职时担不忧郁被裁员，我的谜底一定是“不会”。由于我知道，不需要等到被裁，包罗我在内的许多人，都市自动脱离。

“自动去职”前，我曾在这家头部新式茶饮企业事情了4年，从伙计一起干到店长。同时，我也见证了这家企业从员工同心协力、气氛协调温暖，到员工吃力不讨好、气氛压制冷漠的历程。

以我自己为例，店长比值班司理的人为才多两三百元，职责却多得多。作为店长，我需要认真整个门店的运营，还要背营业额KPI，达不到就要接受责罚，被公司问责，压力很大。

我刚加入公司的时刻，这个品牌还没有那么火，天下门店数目也不算多。厥后品牌拿到大额投资，一下子成了大网红，我们店早上10点最先营业，客人9点不到就最先排队了。

自从品牌最先快速开店，一切都变了。原本所在区域只有我们一家门店，厥后生长到每隔五六百米就有一家店，客流量分流严重。

这就导致两个问题：一是营业额流水下降显著，从岑岭期的单店单天六七万左右，降到单店单天不到两万，个体店甚至单天只有七八千；二是以前这一片区的门店有30多个全职员工，随着新开门店增多，平均每个店只有四五个全职加四五个兼职，但由于事情步骤对照繁琐，人手不够，就容易失足，客诉率逐渐增高。

这家企业的门伙计工薪资在行业里一直不算高，单店营业额受影响之后，员工薪资被进一步削减，有些店面甚至泛起门伙计工整体歇工的情形，才调整了人为。

除了薪资涨幅不高，员工也看不到上升通道。这家公司的入职门槛并不高，但提升难度大，公司后期的治理层，许多是从星巴克、麦当劳、百事等企业挖来的，内手下层升到片区再升到治理层的时机越来越少，员工并没有像想象中一样吃到品牌上升期的福利。

由于看不到希望，我最终选择去职，开了自己的茶饮店。由于当地的用户心智被我的前司品牌占领得差不多了，我只能打差异化，主打柠檬茶赛道，把差异口味的鲜果加入手打柠檬茶里，自己研发差异口味。

不外新茶饮真的很“内卷”，一个爆款出来，很快就会被抄走。加上竞争猛烈，柠檬原质料价钱也一起上涨，从原来的10元一斤涨到40多元一斤。受疫情影响，这两年线下生意欠好做，许多偕行都倒闭了，我已经投入40多万，现在还在连续亏损。

我决议今年再拼一把，若是这次失败，我就再也不碰这一行了。

网红公司卖不动了，

最先被踢出局的是“打工人”

Cherry | 24岁 某头部美妆护肤公司前员工

今年年头，我被某头部新消费公司裁员，幸亏拿到了年终奖和“N 1”赔偿。

我入职前，这家公司正走上网红之路。作为新晋“国货之光”，品牌的广告遍布微博、抖音、小红书，也是薇娅、李佳琦直播间的常客。给我的感受是，在这里事情异常“高峻上”，加上薪资待遇还不错，我险些没有犹豫就投了简历，也很顺遂地拿到了offer。

品牌上升期，公司也异常不惜于用物质激励员工，经常会发放超额奖金。一位同事由于业绩突出，一次性领到了10万元；另有不少同事拿到期权，距离“财富自由”更近一步。从那以后，人人更是像打了鸡血一样拼命。

最高光的时刻，我们耐久占有品类第一名，常被拿来跟国际大牌媲美，还请了大明星代言，一时间风景无两。作为员工的我，似乎也随着走上了人生巅峰，在这家公司事情，说出去都很有体面，小同伴都很羡慕。

固然，网红公司都有不为人知的另一面。

新消费行业竞争猛烈，公司内部事情压力异常大，审核很严酷，职员流动性也大。可能由于公司自己就很年轻，不少治理层都是只比下层员工早进来两年的年轻人，以是整个治理系统也对照粗放杂乱。某些小组向导很善于职场PUA，会让你以为凡事都错在自己，还经常张扬加班。每个月被表彰的优异员工都是加班狠人，每个月也都有同事由于业绩不达标被劝退或自动去职。

而面向消费者，营销出来的流量终究不能成为品牌的底气。有时刻我感受，粉丝对这样的新消费品牌有一种“薅羊毛”心理，只有折扣多的时刻才买，正价实在不太好卖，一旦促销力度小了，业绩就会很差。

去年双11最先，公司业绩显著下滑，种种裁员的新闻满天飞。我一最先另有些意外，加上那两个月自己业绩不太好，实在就有了心理准备，厥后人人就都没心思事情了，天天打卡等着被裁。

终于有一天，裁员轮到我了。主管告诉我，现在我们这条营业线很难题，裁员也是无奈之举，希望我明白。那一刻，我竟然有一种解脱的感受。

这时刻我才发现，这份事情对我来说，无论是能力提升照样履历积累都没有起到太大的作用，还累坏了身体。更让我失望的是，以前憧憬和信仰的企业文化，似乎都只是自我感动。事实是，我只是一颗用完即弃的螺丝钉而已。

*题图泉源于《通俗的荣耀》，文中配图均泉源于unsplash。应受访者要求，文中陈方、杨阳、Cherry为假名。