解读百度人事大更改：沈抖「入云」，王海峰「_正大期货-香港正大国际期货-官网

 

公司治理上，一盘有关「同理心」的大棋。

5月5日上午，李彦宏发出全员邮件，宣布启动百度新一轮的干部轮岗：

王海峰继续担任团体执行副总裁兼CTO，不再兼任智能云事业群组（ACG）认真人。百度团体执行副总裁沈抖接任ACG认真人。何俊杰提升为团体资深副总裁，并轮岗担任百度移动生态事业群组（MEG）认真人。

此次调整中，有关王海峰、沈抖两位百度老兵的调动最受瞩目。二人划分于2010年、2012年加入百度，任职跨越十年。

在雷峰网看来，于王海峰而言，调整与“归位”有关，需要他以更高势能掌住手艺系统的舵，回归CTO一职的初衷。

于沈抖而言，调整与“协同”有关，需要他架稳ACG与商业化以及搜索部门的协同桥梁，给云生长踩下油门。

高级别干部的跨BG轮岗，某种水平上有利于高管们不囿于某一身份，能够兼具差其余视角看待战略推进；同时也更有用打破部门墙，促进跨部门的相同协作。

百度的这一着棋，既果敢，又准确。

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为何王海峰不再带队智能云？

是他做得不够好吗？要看懂这一调整，首先要明白CTO一职在企业内部事实是怎样的角色。

正如雷峰网在《京东不再需要CTO》 一文中所写的那样，CTO自己寄托了企业家的一种美妙憧憬：向手艺要效益。

但现实上，不少CTO们在企业内部的处境，多数有些尴尬。

CTO身处成本中央，而非利润/收入中央，简朴来讲就是会花钱，但不认真赚钱，在话语权上往往就矮了那些很能赚钱的营业部门一头。

而生长强势的营业部门会自带手艺团队，各自为战，使得营业部门对CTO的态度是：既不是很需要你，也不向你开放太多。CTO因此被动成为一份虚职，多数时刻是“空对空”。

这也是为什么企业家眼中的理想型CTO，有一种类型是李斯（秦始皇的丞相）式的人物，通过顶层手艺设计和执行，打破各自为政的营业部门墙，实现手艺和数据的“书同文，车同轨”，提升内部协作效率。

只惋惜环视全球各大科技企业，至今也仍未有一位CTO能逾越康威定律，改变手艺架构与组织架构的原有映射关系。

另一种则是手艺精神首脑，在企业内部犹如Jeff Dean信仰般的存在。

我们在《京东不再需要CTO》中谈道，已往的王海峰是中国互联网界最靠近Jeff Dean的手艺精神首脑。

此次调整，或多或少有些许让王海峰带着营业履历，站在更高维度，成为李斯式CTO的既视感。

2010年，王海峰最先了他的百度劳模生涯。同样是在2010年，李一男辞任百度CTO，这一宝座空悬近十年后，才由王海峰夺得。有基础手艺的超强积累，老百度人的光环加持，王海峰出任CTO是顺理成章。

2020年1月8日，百度将ACG（百度云）、AIG、TG（基础手艺系统），整体整合为“百度人工智能系统”（AIG），由王海峰统帅。

让CTO带队做自力的云营业，不意外，可看起来似乎有些别扭。

如前文所言，CTO的职责更多应该是从顶层设计出发，为团体各个营业线打造坚实手艺底座，若同时身处某一详细营业线，难免会有“既做裁判又做球员”的尴尬。

但硬币有一体两面，ACG也正是王海峰作为CTO证实过自己营业能力的舞台，更是他跳出成本中央视角、站在赚钱态度去思索CTO角色的舞台。

对他的营业磨练，也实打实转化为他的“实现手艺与营业完善融合的履历”。

这某种水平上使他更明白营业，以CTO的角色在与营业部门相同时，也更能实现高效协作。

现阶段任何一家巨头的CTO，若是没有经由这一番营业层面的磨炼，后期推行各部门数据和基础平台“书同文，车同轨”时，无疑会继续遭受其他各营业部门的“无视”，最后让CTO沦为虚职。

在拥有更多样的战略视角和扎实的云营业履历之后，王海峰再集中精神到CTO的本职事情上来，无疑会有更强的执行能力，手艺底座与各营业部门的融合历程也会加倍顺畅。

如内部信所言，未来，王海峰将继续率领百度手艺平台系统开拓创新，为百度各项营业提供有力的手艺支持，并对重大手艺偏向和趋势作出实时的判断和结构。

百度亦或是王海峰，显然走出了其他公司想走但未能走出的一步。

2

沈抖脱离MEG，接任ACG的需要性

从百度云角度来讲，沈抖是百度内部接替王海峰在云上角色的最美人选之一。

在王海峰之前，百度云曾有过一位销售靠山的认真人尹世明，快要四年的任期后，他在2020年离任。

尹世明以销售见长，但这一时期，起了大早赶了晚集的百度云，急需找到最有力的抓手来抗衡阿里腾讯们。

AI无疑是他们的第一选择。

但尹世明时期的ACG，无论是战略设计、组织保障照样认知明白上，都难以实现云与AI的融合，这需要一位对工程和研究有着极高造诣、对大量手艺专家有着绝对招呼力的元老才气担此重任。

王海峰、侯震宇等人百度宿将，确实更具手艺和产物靠山，而且在组织层面，能够调动更多的研究和工程专家配合云与AI的融合之计。

尹世明离任后，百度云虽在与AI的深度捆绑上希望迅速，但在商业化高管上缺失的这块拼图，迟迟未能补足。甚至在近期一度传出前阿里云中国区总裁任庚或将加入百度云的蜚语。

云营业并非一项纯手艺义务，它有极强的商业化落地需求，磨练手艺视野的同时，也磨练营销视野。手艺能手虽然主要，也要销售能手、GR能手等多种角色配合登场。

而与王海峰同样为AI专家的沈抖，是根正苗红的人工智能正牌军，博士时期师从全球着名AI科学家杨强院士。二人有着颇为相似的学术和工程靠山，沈抖无疑是延续王海峰“云与AI”融合意志的不二人选。

其次，沈抖自2012年加入百度后，先后认真过百度同盟研发部、网页搜索部、金融服务事业群（FSG）、百度移动生态事业群（MEG）等，尤其已往三年的MEG任内，沈抖周全认真销售团队，积累了不少商业化和销售系统治理履历。

相对而言，沈抖能在手艺和商业上有较好的连系。对现在的百度云来说，让一个既能延续王海峰意志，又有商业化履历的人来操盘，可能是一个更适合的选择。

让这样一位有学术靠山，同时又懂营业的人去接棒百度云，不仅便于顺滑过渡王海峰的角色，也有利于推动百度云的商业化。

一位头部IT渠道商的高管曾在此前一次交流中示意，2022年在各大云厂商更改销售战略后，渠道商署理的份额，现在阿里云对照稳固，华为云在增进，腾讯云略微下降。而百度云在客户那里的声量现在仍较小，商业化有待提高。

此次调整后或将有所改观。

跳出百度云，从整个团体角度讲，此次轮岗调整也有望带来一些新“变化”。

2019年向海龙去职后的百度搜索营业，被归进了沈抖认真的MEG里。

此前较长一段时间里，百度的搜索和淘宝、微信、京东商城有着同样的组织弊病，由于部门在团体内部颇为强势，部门墙征象严重，并未给其他部门开放若干权益。

而推动焦点部门的轮岗，有望一改人人都想占山为王的事态，推动跨部门的开放协作。

焦点部门往往集中了公司最优势的资源，一旦成为封锁山头，就意味着难以与其他部门协作，优势资源就无法发生辐射效应，低效内讧也随之而来。

事实上，对绝大多数巨头而言，公司焦点部门的向导轮岗，不失是一件好事。只是有些公司由于各方势力和利益链错综庞大、大公司病根深蒂固，无法践行而已。

有用轮岗可以从组织架构上阻止最强势、最赚钱的部门长成一个难以撼动的山头。

从企业文化层面来讲，轮岗能够让每个BG的总裁更具同理心，设身处地体会到其他部门和高管，对协作、包容、开放的盼望。

正如微软CEO纳德拉在《刷新》一书中总结到微软错过移动互联网时代的缘故原由，“创新被权要主义所取代，团队协作被内部政治所取代，我们落伍了。这时刻同理心比以往任何时刻都显得珍贵。”

一场所理有用的组织架构调整，实在就相当于一次实时的经络疏通，磨练企业能否在公司治理层面迅速响应，找对位置。

百度此举会否顺遂“买通任督二脉”，值得拭目以待。