驾临推特，马斯克带着鞭和刀_正大期货-香港正大国际期货-官网

 

马斯克还没正式接手推特（Twitter），却已经最先实验“驯服”推特员工了。

5月7日，马斯克发推示意，若是完成对推特的收购，公司将高度聚焦于硬核软件工程、设计、信息平安和服务器硬件。

紧接着，马斯克谈论起对员工的要求：“公司对职业道德（work ethic）的期望‘极高’，固然了，比起我对自己的要求照样低一些。”

这条推文下面，有网友谈论道：“若是职业道德指的是爱岗敬业而不是长时间事情，那我想应聘一下。”

马斯克的这番话显然是说给推特员工听的，甚至带有一丝敲山震虎的味道。就在他谈论“职业道德”的前一天，据《纽约时报》爆料，马斯克向投资人宣称，推特设计在2025年拥有11072名员工，先从现在的7500名员工增添到9225名，再在2023年裁至8332名，今后再继续增员。

另据《逐日邮报》透露，马斯克设计接手推特的六个月内，就先大刀阔斧裁员1000人。

这意味着，数千名推特老员工的一部门将被迫“结业”，而所谓“职业道德”很可能成为马斯克裁撤老人的捏词。

自从4月尾，推特突然宣布接受马斯克440亿美元的收购报价后，大量推特员工处于懵圈状态。一些员工试图警示推特治理层：若是马斯克接手推特，很有可能造成大量员工的脱离。

多名推特员工示意，自始至终没有治理层就收购对员工做过清晰的注释。在4月26日的全员聚会上，员工向CEO阿格拉瓦尔发出一个接一个的问题，获得的最明确回复却只是：在马斯克对推特的私有化生意完成后，推特的未来会怎么样仍难确定。

“就告诉我，我是要发家了照样要被卷铺盖了？”一名推特员工在网上讥讽道，却乐成预言了接下来的“噩耗”。

现在来看，马斯克不仅不怕推特员工大面积告退，甚至有可能“先下手为强”。这个半路杀出的新老板，不仅要刷新推特的营业形态和赚钱方式，也要刷新公司文化与职员组成。

作为延续创业者，马斯克拥有厚实的裁员履历，对于若何塑造以自己为中央的企业文化也是轻车熟路。但推特是一家拥有16年历史的老牌互联网公司，其文化和基因早已固化在一代代员工身上。马斯克习惯了“霸王硬上弓”，但这一次能否乐成要打上问号。

01

为马斯克打工，不是一件容易的事。

作为老板，马斯克身上早已牢牢贴上“不近人情”的标签，提议裁员向来雷厉流行。

例如，2018年和2019年，特斯拉履历产能和交付危急，划分裁员7%和9%。据统计，2017年10月到2019年6月，特斯拉累计裁员8000人次。

经由一系列减员后，特斯拉控制住了亏损规模，并随着产能和交付的改善扭亏为盈，最终成为全球市值最高的汽车制造商之一。但显然，并不是每一个为此支出过的员工都有幸坚持到咸鱼翻身的那一天。

马斯克对于“无用之人”格外冷漠，甚至连追随他多年的老人都难以幸免。

玛丽·布朗曾担任马斯克的助理长达12年，除了卖力马斯克的日程和公关事情外，还要卖力他的生涯起居，堪比福尔摩斯与华生的关系。2014年头，玛丽向马斯克要求涨薪，缘故原由是自己的事情很辛劳。

马斯克没有立刻准许，而是先让玛丽休假几周，宣称自己要亲自看看她的事情有多忙。然而，当玛丽休假归来后，马斯克告诉她，自己不需要她了，并给她放置一个新的职位。两人因此彻底闹翻，玛丽不得不走人。

在马斯克的治理之下，“气忿开除”并不是个例。美国《连线》杂志曾报道，一位特斯拉高管示意，“每小我私人天天来上班的时刻，都不知道这是不是他们在这里事情的最后一天。”此外，特斯拉的司理们经常劝员工：最好不要靠近马斯克的办公桌，以免丢了事情。

但对于玛丽，马斯克至少还保持了一定的耐心，甚至还试图领会她的事情。对于其他不是那么亲密的员工，马斯克并没有兴趣换位思索，而是习惯于直接“压担子”。

不管是SpaceX照样特斯拉，马斯克都直接深入进营业之中。《硅谷钢铁侠》一书云云形貌他在SpaceX总部的显示：“马斯克大部门时间都在‘马斯克之地’亲历亲为。他很高调，会摆着权威的架子四处巡查。”

据《华尔街日报》报道，2018年9月，特斯拉拉斯维加斯销售团队曾向马斯克汇报，已经放置了1700名主顾在未来几天去提Model 3，创下了纪录。然则马斯克不知足，要求第二天把提车人数增添一倍以上，否则会亲自接受。

此外，他提出销售团队一直通过电话来相同提车的事，而没有人喜欢在电话相同，应该改用短信。若是第二天还用电话，他就会开除当地的销售主管。

至于马斯克推文中所称对员工的要求“不会比对自己高”，也由于其“事情狂”属性，而不具备抚慰作用。

特斯拉最大股东之一、巴伦资源CEO罗恩·巴伦（Ron Baron）曾透露，马斯克天天只睡5小时，天天事情19小时。前女友也吐槽他事情狂、不着家。

《硅谷钢铁侠》一书形貌了马斯克在SpaceX、特斯拉、太阳城三家公司间穿梭的疯狂日程：周一在SpaceX待一整天，周二先在SpaceX上班，然后坐私人飞机去硅谷，划分在特斯拉位处两地的办公室和工厂划分事情，周四回到洛杉矶和SpaceX事情。

马斯克甚至每年都市整理每周航行时间的表格，以掌握情形的“失控水平”。而在事情以外，马斯克还兼顾着公司外聚会、脱口秀、采访等五花八门的流动。

差其余人，对于“职业道德”、事情是否饱和的明晰并不相同。当事情狂马斯克最先谈“职业道德”时，即将被收归麾下的推特员工生怕很难感应轻松。

02

和马斯克的几家公司相比，推特对于员工来说就像一座温室。

推特一直以塑造优越的事情环境而著称，是一家异常强调“事情生涯平衡”的科技企业。美国职场调研公司Comparably的数据显示，约有63%的推特员工天天事情少于8小时，只有6%事情时间“极长”。而推特在招聘中吸引人才的亮点也并不是高薪酬，而是“在让你有热情的地方事情”。

在硅谷，推特是第一个允许员工永远远程办公的大型科技公司。2020年疫情发生之后，推特关闭了线下办公室，用线上办公形式继续运转；昔时5月又告诉员工，纵然未来线下复工，若是员工的情形允许而且愿意，可以永远居家办公。

推特云云“佛系”，与其首创人之一、前任推特CEO杰克·多西（Jack Dorsey）的气概有很大关系。

与马斯克差异，多西并不愿意当“事情狂”，而是一个“讨人喜欢的怪人”。他留着胡子、戴着鼻环，在诸多场所畅聊自己对于冥想、沐浴、辟谷等生涯方式的实践。

在加入一档播客节目时，多西说：“许多人假设，乐成意味着要天天事情20小时，睡4小时——我读到马斯克就是这样做的。”在他看来，“企业家需要通宵事情，从不休息一天才气取得乐成的想法已经由时了”。

在多西的耐久影响下，推特形成了怪异的“友好文化（nice culture）”：轻松、包容，强调缔造力。虽然多西已经在去年卸任，但“友好文化”却延续至今。

今年3月，推特重新开放办公室，员工可以到公司上班。现任CEO阿格拉沃尔兑现准许，允许员工继续远程办公，并示意希望员工在他们“以为最有用率和缔造力”的地方事情，而公司致力于“真正天真的办公”。

推特的“友好文化”，与马斯克的狼性作风有着伟大落差。

2020年疫情时代，马斯克多次指责加州政府不让特斯拉复工后，选择“头铁”无视居家令，强行让加州弗里蒙特工厂复工，还向所在地县提起了联邦诉讼。

马斯克示意，感应不恬静的员工可以继续居家隔离；然则彼时有报道称，员工现实上知道坚持居家代表什么，由于畏惧丢了事情会选择遵照公司的复工要求。

同样是在疫情中的2020年5月，多西宣布推特员工可以居家办公，马斯克却在破晓1点召开SpaceX全员会，在会上问道：为什么不能天天24小时、每周7天地打造火箭？

工程师团队注释称，没有足够的人手换班。于是在接下来的48小时，马斯克迅速招聘来252名员工，让工厂的人力翻倍。

对于新老板的强势气概，推特员工已经感应不安。

今年4月，马斯克明确抛出收购橄榄枝的时刻，推特的员工正处于“焦点周”：在焦点周，员工可以周一休息，而且一周当中只管少举行聚会，以聚焦在手头的项目上。

然而，推特员工在网上看到这个新闻后，不禁发推埋怨：这焦点周过的……我需要再来一周！

03

推特温室般的事情环境，并不是只有利益、没有瑕玷。它此前已经在实验改变公司文化，却收效甚微。

2019年，多西还没脱离推特，彼时推特产物开发的速率很慢。在投资者和用户的双重压力之下，高管们做出判断：推特的协同环境已经“钙化”，员工不愿意相互指斥。

其中，新任设计副总裁丹特利·戴维斯（Dantley Davis）将他的员工群集在旧金山总部的聚会室里说：“推特过于友好了。”

他要求员工在聚会室里走动，相互等赞与指斥，并称严肃的指斥有助于推特改善。在场的三小我私人告诉《纽约时报》，聚会延续两个小时，弄哭了几位与会者。

今后几年，戴维斯一直致力于这样的改造，受到一些员工的迎接，以为这有利于推特的生长。但耐久的“友好文化”究竟顽固，在推特内引发了不少冲突。

有员工称，戴维斯看待员工的方式多次被推特的员工关系部门考察，而多西则埋怨去职的人太多。2020年炎天，戴维斯甚至收到含有殒命威胁的邮件，并遭遇营造“恐惧文化”的投诉。

2021年，推特新任CEO阿格拉瓦尔改组治理层，戴维斯脱离推特。

现在，马斯克即将对推特施行外科手术式的改造，注定要比戴维斯的小局限实验局限广得多、水平猛烈得多，甚至将直接捅破“友好文化”的公司传统。

现在，推特员工的反制措施仅限于忠言“员工大量流失”。这也是昔时他们抵制戴维斯改造的主要手段。但这次情形已经大不相同。

从马斯克“接手六个月裁员上千人”的设计中不难看出，员工跑路并不能阻挡他的脚步。相反，他乐于让那些不认同其看法的人下车，同时吸收更多志同志合的人进入新推特。

事情也正在向他期待的偏向生长。美国《财富》杂志援引第三方数据称，4月24日到30日时代——也就是推特接受收购协议后的一周——人们对推特空缺职位的兴趣增添了263%。

但《财富》同时强调，“增添263%”来自平台的推特职位招聘信息点击量，纷歧定都与应聘兴趣相关。

在《财富》杂志报道了上述数字后，马斯克在推特上发出了对推特员工的“新期望”。他似乎从中看到了外界对于他开出猛药、整理推特的某种赞许和期待。

但马斯克忽视了一点：他之以是能够在特斯拉、SpaceX等公司一言九鼎、无人敢否决，除了CEO身份外，更多源于他作为创业元老的职位。

这种治理者与精神首脑合二为一的特征，让马斯克形成了所谓“现实扭曲力场”，在促使员工竭尽所能的同时，也让那些并不合理和友善的行为，披上了一层暧昧的面纱，并在民众的乐成者叙事中不停增添合理性。

但在推特，他只是一个挥舞着钞票，突入员工热爱的梦幻花园的野生番。现在，这位野生番不仅要对推特的营业举行大刀阔斧的改造，甚至还要把自己信仰的“一切以效率为纲”的方式论，强行替换以善待员工著称的“友好文化”。这不能能不引起老员工们的反感和小心。

在这种情形下，马斯克对于推特基因的深层改变，将面临事倍功半的难题。他虽然可以第一时间搬来一整套严苛治理手段，也能够不留人情地开除老员工，但习惯了多西的“友好文化”的数千推特老人，未必会至心拥抱这种令人沮丧的转变，进而拖累马斯克改变推特营业和面目的进度。

在马斯克的成吨钞票眼前，推特员工不得不与这位商业狂人踏入了统一条河流。但双方到底是和衷共济，照样同床异梦，仍然需要时间的磨练。